Reflecting Power and Consultancy From Supporting Heroism to Enabling Distributed Leadership
Wij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Reflecting Power and Consultancy From Supporting Heroism to Enabling Distributed Leadership
Wij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Samenvatting
Power is needed to get things done in organisations. But who should have this power? Traditionally, power is exerted by managers at the top of the organisational hierarchy. This has led to a strong focus on individual performance, a call for strong leaders showing heroic management. In this technical-practical paradigm, clients hire consultants to reduce uncertainty, longing for tools and instruments that deliver clear and immediate results. With increasing complexity of issues, and increasing interdependency of stakeholders, awareness is growing of the need for more distributed power, by involving stakeholders in strategic processes. But sharing power comes with a price. Uncertainty concerning both process and outcome increases, requiring clients to overcome the psychological barrier of putting their trust in an uncertain participative process and in the consultants they hire to facilitate this process. This article reflects on the nature of this psychological barrier and on the growing practice of leaders and consultants enabling shared leadership to discover new paths into an uncertain world.
Organisatie | Avans Hogeschool |
Afdeling | Expertisecentrum Sustainable Business |
Lectoraat | Lectoraat Sustainable Working and Organising |
Gepubliceerd in | Challenging Organisations and Society . reflective hybrids® (COS) Verlagshaus Hernals, Vienna, Vol. 2013, Uitgave: 2, Pagina's: 389-404 |
Jaar | 2013 |
Type | Artikel |
Taal | Engels |