Unraveling risk appetite
Wij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Unraveling risk appetite
Wij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Samenvatting
One of the most difficult choices that organizations face is the choice to spend resources today to reduce the probability or negative impact of events that may happen tomorrow. In hindsight, it seems to be a waste to spend organizational resources on reducing the risk of low probability events that up to now never did materialize. Intuitively it appears much more prudent for an organization to spend resources on events that have a higher frequency of occurrence and for which it is easier to assess that resources have been well spent. But what if the consequences of the low probability events are catastrophic and threaten business continuity? Should the leadership of an organization be gambling on a catastrophic low probability event not to occur?
Organisatie | Hogeschool Rotterdam |
Lectoraat | Kenniscentrum Business Innovation |
Datum | 2013-01-10 |
Type | Proefschrift |
ISBN | 9789051798029 |
Taal | Engels |