Transformational leadership and organizational culture
Keys to binding employees to the Dutch public sectorWij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Transformational leadership and organizational culture
Keys to binding employees to the Dutch public sectorWij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Samenvatting
In response to the growing ethnic and cultural diversity in Dutch society and its labormarket, public organizations in the Netherlands are increasingly crafting diversity policies and conducting diversity interventions. Little is known,however, about the effectiveness of nterventions that are used to improve employee engagement in the public sector. This chapter discusses the influence of diversity interventions related to the binding of employees with Dutch public organizations with an emphasis on the role of leadership and organizational culture.
Organisatie | Hogeschool Leiden |
Afdeling | Faculteit M&B |
Lectoraat | Diversiteit |
Gepubliceerd in | Organizational Culture IntechOpen, London, Pagina's: 145-165 |
Jaar | 2018 |
Type | Boekdeel |
Taal | Engels |