Samenvatting

In het integraal bouwproces is de architect niet langer de centrale figuur, maar ligt
de kracht in het samenspel van het bouwteam: Bij integraal bouwen is iedereen lid
van een bouwteam en is het "het bouwteam" dat het gebouw bouwt. De verschillende disciplines worden vroegtijdig in de ontwikkelingsfase bij het project betrokken en werken gezamenlijk aan de integratie van elkaars werk in hetzelfde project. Deze werkwijze wijkt af van de reguliere gang van zaken in de Nederlandse bouwsector waarbij hoofdzakelijk wordt gefocust op de laagste prijs, de marge en het verkrijgen van meerwerk. In het huidige proces wordt samenwerking dan ook zoveel mogelijk gemeden om de kansen op meerwerk te vergroten. De één zijn fout is een ander zijn brood zou je kunnen zeggen.
De integrale bouwmethode vergt dan ook andere mindset, een nieuwe visie op bouwen. Men dient te beschikken over een aantal capaciteiten of eigenschappen. In dit verslag is er onderzocht hoe bedrijven aankijken tegen integraal bouwen en over welke eigenschappen een bedrijf dient te beschikken om deel te kunnen nemen aan integraal bouwen. Dit onderzoek heeft geleid tot een adviesrapport voor opdrachtgevers in de bouwsector.
De volgende onderzoeksvraagstelling staat centraal in dit rapport:
Zijn er toetsingscriteria vast te stellen waarmee je bedrijven kunt toetsen of deze geschikt zijn om deel te nemen aan een integraal functionerend bouwteam?