Innovating the Dutch construction industry: How to change?
Wij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Innovating the Dutch construction industry: How to change?
Wij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Samenvatting
The environment of the(Dutch) building industry is increasingly turbulent. There are many cges for the building industry. Innovative tendering, better marketing, openness and transparency are examples of this. A strong reduction in failure costs (estimated at between 10 and 25% of the total costs) and an increase in quality are also necessary. Lastly, the declining inflow of young people has to be mentioned. The image of the building industry is not particularly good and students prefer to choose other industries.
The building industry therefore has to change and, so far, everyone agrees. Evidently both the building industry and its environment are very keen to change; the sincere will is there, and money and energy are available, but it seems that efforts are not proceeding in a very planned or coordinated manner at present. And this is causing fragmentation and, therefore, sub optimisation.
How does sectoral change proceed and how is this process to be managed? That is the central question in this paper.