Samenvatting

De organisatie GEEVANLEEN is in april 2005 overgenomen door de besloten vennootschap GvL Techniek. Daarmee heeft het bedrijf een nieuwe eigenaar gekregen. Het bedrijf GEEVANLEEN werkt al 40 jaar in de regio Den Haag als elektrotechnisch installateur.Het bedrijf heeft in de jaren 80 haar hoogtepunt gekent door het vernieuwen van bedrading in oude woningen. Na deze piek is het bedrijf niet meer gegroeid maar gekrompen.

De organisatie heeft drie typen opdrachtgevers, dat zijn de aannemers, makelaars en vereniging van eigenaar en de particulieren. Voor deze drie typen opdracht gevers voert de organisatie verschillende werkzaamheden uit. Alleen op elektrotechnisch gebied. De aannemers zijn de grootste groepopdrachtgevers. Zij zorgen voor behoorlijke renovatie project. De makelaars en vereniging van eigenaren zorgen voornamelijk voor kleine herstel werkzaamheden zoals storingen. De particulieren zijn de kleinste groep, de naam van het bedrijf wordt soms doorgespeeld aan particulieren. Echter is deze groep zeer klein. De organisatie houdt zich momenteel alleen nog bezig met (basis) elektrotechnische installaties. De organisatie heeft het nooit 'gedurfd'om zich te verbreden. Installaties zoals beveiliging en datacommunicatie zijn nooit aangepakt. In de nabije toekomst zal de organisatie zich verbreden tot ook deze disciplines. In de toekomst streeft het bedrijf ernaar om een zo integraal mogelijke aanpak van installaties te leveren. Door zoveel mogelijk disciplines te combineren kan een totaal pakket geboden worden. Op het gebied van integrale voorzieningen is de markt momenteel erg in ontwikkeling. De organisatie zal hierin mee moeten gaan.

Gedurende de afstudeer periode zijn twee gap analyses opgesteld. De eerste gaat over de identiteit en het imago van de organisatie en de tweede over de bedrijfsvoering. Bij de overname heeft de organisatie min of meer een nieuwe identiteit gekregen. Het is zaak te zorgen dat de gewenste identiteit aansluit op de huidige identiteit. Er is onderzocht waar de gap's zitten tussen deze twee identiteiten. Een van de gap's is de huisstijl, de oude huisstijl paste niet meer bij de nieuwe identiteit. Deze is dus aangepast. Naast de identiteit is ook de bedrijfsvoering onderzocht. De gap's tussen hoe de nieuwe organisatie wil opereren en hoe de bestaande organisatie opereert zijn beschreven. Deze gap's zijn deels opgevuld tijdens de afstudeer periode. De grootste gap's bevond zich op automatisering niveau. Deze gap is bijna volledige opgevuld tijdens de periode en er zijn op dit niveau veel zaken veranderd. Uiteindelijk zijn er veel zaken gewijzigd in de afstudeer periode. De administraties zijn verbreed. De huisstijl is volledig vernieuwd en de computer wordt optimaal gebruikt binnen de organisatie.