How the impact of HR practices on employee well-being and performance changes with age
Wij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
How the impact of HR practices on employee well-being and performance changes with age
Wij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Samenvatting
With changing retirement ages and an aging workforce, interest is growing on the potential contribution of relevant bundles of HR practices in eliciting well-being and performance among aging workers. Drawing on theories on lifespan development and self-regulation, we distinguished two bundles of HR practices: development HR practices that help individual workers reach higher levels of functioning (e.g. training), and maintenance HR practices that help individual workers maintain their current levels of functioning in the face of new challenges (e.g. performance appraisal). Further, based on lifespan theories, we expected and found that the association between development HR practices and well-being (i.e. job satisfaction, organisational commitment and organisational fairness) weakens, and that the associations between maintenance HR practices and well-being, and between development HR practices and employee performance, strengthen with age. In addition, a third bundle of ‘job enrichment’ HR practices emerged that elicited higher job performance among aging workers.
Organisatie | Hogeschool Utrecht |
Afdeling | Kenniscentrum Innovatie van Zorgverlening |
Kenniscentrum Sociale Innovatie | |
Lectoraat | Organiseren van Waardig Werk |
Gepubliceerd in | Human Resource Management Journal Blackwell Publishing, Vol. 23, Uitgave: 1, Pagina's: 18-35 |
Datum | 2013-01-01 |
Type | Artikel |
Taal | Engels |