Drie totaal verschillende generaties op de werkvloer met generatie y, de nieuwste generatie, die nu de arbeidsmarkt betreed. Zijn we er klaar voor?

Mobiliteit onder personeel bevorderen door regionale samenwerking met welzijnsinstellingen.

Een inhoudelijke verdieping op boreout en hoe erop te anticiperen

Hoe kan een organisatie, bij een geplande verandering, haar medewerkers het gevoel van urgentie creëren. Het U-model bij veranderingen.

Wat is personal branding en hoe gaan werkgevers hiermee om. Vooral gericht op young professionals.

Onderzoek naar emoties die vrij komen tijdens veranderingsprocessen. Hoe kunnen begeleiders binnen het MKB hier het beste mee omgaan?

Een handleiding voor organisaties om de toegevoegde waarde, op basis drives, van de differentiatie van de medewerkers te benutten

Spiral Dynamics kan HRM ondersteunen bij veranderingsprocessen. Dit kunnen ontwikkelingsactiviteiten zijn, maar ook organisatieveranderingen horen hierbij. Spiral Dynamics maakt het mogelijk om drijfveren/kernwaarden inzichtelijk te maken en deze als uitgangspunt te nemen voor veranderingsprocessen.

Hoe kunnen organisaties in Zuidoost Brabant internationale kenniswerkers binden en boeien. Belemmering in organisatie, communicatie en culturele verschillen. Aanbeveling interculturele communicatie invoeren.

De laatste jaren is er een grote vraag naar strategische HR gesprekspartners. Het is noodzakelijk geschikte beroepsbeoefenaars te onderscheiden. Certificering van de HR Business Partner kan als keurmerk dienen en heeft toegevoegde waarde voor de gehele beroepsgroep.