Samenvatting

In deze bachelor thesis staat het managementvraagstuk 'Op welke wijze kan duurzaamheid bij het evenement Koningsdag Apeldoorn geoptimaliseerd worden, zodat het evenement kan bijdragen aan de strategische doelen van de Gemeente Apeldoorn? ' centraal. Deze vraag is opgedeeld in twee hoofdvragen met ieder drie bijpassende deelvragen.
Het onderzoek is opgebouwd vanuit de IST- en SOLL-situatie. Hieronder hangen de 3 P 's: 'people, planet en prosperity '. Aan iedere ‘P’ is een model gekoppeld. Voor ‘people’ is dit het ‘6 B’s model’, aan ‘planet’ is het ‘DSP-vliegwiel’ gehangen en bij ‘prosperity’ is voor een kosten-batenanalyse gekozen. Bij ieder model behoren aspecten die gebruikt zijn gedurende het onderzoek. Onder het ‘6 B’s model’ zijn dit de aspecten: bezinnen, binnenhalen, begeleiden, belonen, behouden en beëindigen. De aspecten van het ‘DSP-vliegwiel’ zijn energieverbruik, waterverbruik, transport, recycling en afvalmangement. Het aspect food is als aanvulling op de theorie toegevoegd. Ten slotte vallen de aspecten economische winst en maatschappelijke winst onder de kosten-batenanalyse van ‘prosperity’.
Voor het veldonderzoek zijn er semi-gestructureerde interviews gehouden met de Stichting Oranjefeesten Apeldoorn, de Gemeente Apeldoorn, experts en een best practice. De interviews zijn getranscribeerd, open- en axiaal gecodeerd. De subaspecten en fragmenten die uit de codering naar voren kwamen, zijn geordend op de 3 P’s onder de IST- of SOLL-situatie. Aan de hand van deze resultaten konden alle vragen beantwoord worden.
Het advies bestaat uit een middellang duurzaamheidsbeleidsplan, waarin de eerstkomende vier jaar uitgestippeld worden. In het eerste jaar wordt een 0-meting geadviseerd, zodat er inzicht komt in de huidige verbruiken en verbetering beter meetbaar gemaakt kan worden. In het tweede jaar wordt ingespeeld op de B’s bezinnen, binnenhalen, begeleiden en behouden. Daarnaast is afvalmanagement een punt van aandacht in dit jaar. Hier staat het verminderen van afval centraal. Voor het derder jaar is het aspect energiemanagement uitgewerkt. Hierbij is het belangrijk dat vraag en aanbod van elektriciteit op elkaar aansluiten. In het laatste jaar staat ‘food’ centraal, waarbij een duurzamer voedselaanbod van belang is. De aspecten van ‘prosperity’ zijn verweven door het advies van ieder jaar. Het advies wordt afgesloten met een kosten-batenanalyse voor het duurzaamheidspbeleidsplan.