Samenvatting

Deelnemers: 33

Een grote technische of strategische transitie vraagt vaak veel veranderingen en heeft hierdoor ook grote impact op een bedrijf. Vaak maken werknemers zich zorgen over wat dit betekent voor hen. Deze masterclass helpt u om deze veranderingen succesvol aan te pakken.
lk project vereist zijn eigen verander aanpak. Deze aanpak hangt af van de inhoudelijke complexiteit en de veranderlijkheid van het project.

Een veel voorkomend probleem is dat werknemers bij grote veranderingen bang zijn dat hun baan negatief veranderd: bij de transitie van EtO naar CtO zijn ze vaak bang dat ze hun kennis en kunde niet meer kunnen gebruiken en 'aan de lopende band' moeten staan. Bij de implementatie van een robot kunnen medewerkers angst hebben om hun baan te verliezen. Deze masterclass geeft je handvaten om medewerkers mee te nemen in deze transities.

Projecten om de performance van organisaties naar een hoger plan te tillen vragen bijna altijd verandering in en van organisaties. Adviezen over hoe organisatieverandering te bewerkstelligen zijn vaak gericht op factoren die succesvolle verandering bevorderen – stimulerende factoren -, maar vergeten veelal de zogenoemde kritische factoren: factoren die organisatieverandering weliswaar niet direct bevorderen maar wel, wanneer ze niet gedekt zijn, onmogelijk maken. De juiste aandacht voor deze kritische factoren voorkomt in ieder geval het mislukken van organisatieverandering en dat is natuurlijk de eerste stap richting succes. De masterclass gaat met name in op deze kritische factoren: wat je in ieder geval (niet) moet doen wanneer je succesvolle organisatieverandering tot stand wil brengen.

In de masterclass putten we voor een deel uit kennis die veel van ons impliciet al wel bezitten, maar die we vaak lijken te vergeten, wanneer het organisatieverandering betreft. Die kennis wordt aangevuld met de belangrijkste inzichten uit toegepast-wetenschappelijk onderzoek uit het project EtO/CtO dat o.a. HAN en Hanze gezamenlijk uitvoeren. Op basis hiervan komen we tot een praktische checklist voor het succesvol tot stand brengen van organisatieverandering.

Doelgroep: Bedrijven die momenteel bezig zijn met een strategische transitie (van EtO naar CtO) en bedrijven waar een grote technische verandering plaats vindt (in hun proces) wat impact heeft op de taakverdeling van mensen (denk aan robotisering).

Dr. Cees Reezigt promoveerde op de ontwikkeling van een diagnose-instrument voor interne organisationele communicatie. Tijdens zijn onderzoek ervoer hij dat een juiste diagnose en een verbeterd ontwerp weliswaar noodzakelijk zijn, maar geen garantie bieden voor daadwerkelijke verbetering. Zijn interesse voor project- en verandermanagement was daarmee gewekt. Momenteel is Cees lector Organisatieontwerp en -verandering aan de Hanzehogeschool waar hij onderzoek doet naar vragen rondom het thema wendbare organisaties.