Samenvatting

Deze Bachelorthese is de uitwerking van een onderzoek dat vanaf februari 2018 is gedaan bij VolkerWessels Bouwmaterieel te Rijssen. Zij wil een nieuw vitaliteitsbeleid opstellen, zodat het voor iedereen duidelijk is wat duurzame inzetbaarheid inhoudt en hoe men samen hieraan gaat werken. Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk begrip voor organisaties de laatste jaren. Dit komt door de toenemende vergrijzing van de maatschappij. Ondanks alle inspanningen van VolkerWessels Bouwmaterieel om de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers te verbeteren, voelen de werknemers hierover nog onvoldoende eigenaarschap. Aan de hand hiervan is de volgende hoofdvraag opgesteld: Hoe kan het gevoel van eigenaarschap (autonomie, competentie en relatie) m.b.t. duurzame inzetbaarheid bij het uitvoerende personeel van VolkerWessels Bouwmaterieel worden versterkt?

Om een antwoord te geven op de hoofdvraag is een semigestructureerd interview afgenomen onder het uitvoerende personeel. Hieruit zijn een aantal zaken naar voren gekomen die het gevoel van eigenaarschap bij de werknemers versterkt. Ten eerste medezeggenschap over duurzame inzetbaarheidsactiviteiten. Hierbij willen de werknemers meer meedenken over of cursussen of gezondheidsactiviteiten nuttig zijn. Ten tweede terugkoppeling door de leidinggevenden over ingebrachte ideeën of problemen. De werknemers willen horen wat uiteindelijk besloten is. Ten derde ruimte creëren voor de werknemers om hun kennis en ideeën te delen. Tot slot is het van belang dat de leidinggevenden meer complimenten geven aan de werknemers.

De volgende aanbevelingen zijn aan de hand van de bovenstaande conclusies tot stand gekomen:

• Het verkleinen van de discrepantie tussen de werknemers en organisatie over de definitie van duurzame inzetbaarheid, door een ideeënbord te plaatsen in de kantine van de werknemers om hen ruimte te geven om hun kennis te delen. Ook door een handleiding in te zetten om de organisatie handvaten te bieden voor het geven van terugkoppeling;
• Het bieden van ondersteuning aan de leidinggevenden voor het geven van terugkoppeling, kan zorgen voor meer kennisdeling bij de werknemers en een sterker gevoel van waardering;
• Het professionaliseren van de vaardigheid ‘complimenten geven’ bij de leidinggevenden.