Samenvatting

Managementsamenvatting
Sociaal Werk De Kear is een welzijnsorganisatie in de gemeente de Fryske Marren die zich
inzet voor het versterken van inwoners en het creëren van krachtige buurten en dorpen.
Deze organisatie ontwikkelt samen met bewoners concrete plannen om de leefbaarheid en
sociale samenhang in de gemeenschap te vergroten. Bewonersinitiatieven die bijdragen aan
onderlinge betrokkenheid en ervoor zorgen dat iedereen volwaardig kan deelnemen worden
ondersteund (Sociaal Werk De Kear, z.d.).
Dit onderzoek richt zich op het versterken van de sociale cohesie tussen Balkster jongeren
en jongeren uit het asielzoekerscentrum (azc). In het onderzoek verwoorden we de sociale
cohesie als het versterken van de verbinding tussen de jongeren met verschillende culturele
achtergronden in Balk. Hiermee bedoelen wij dat jongeren samenkomen en een gevoel van
saamhorigheid ervaren, waarbij ze aandacht hebben voor elkaar, samenwerken en elkaars
diversiteit erkennen, waarderen en respecteren. Door het creëren van een inclusieve
gemeenschap zullen de jongeren zich geaccepteerd, gehoord en betrokken voelen. Dit
vinden wij vooral belangrijk omdat Balk een gemeenschap is met diversiteit, door de
aanwezigheid van het azc.
Hiervoor is de volgende onderzoeksvraag opgesteld: “Hoe kan de sociale cohesie tussen
Balkster- en azc-jongeren worden versterkt?” Binnen dit onderzoek staat het bevorderen van
het professioneel handelen van de jongerenwerker centraal. De doelstelling binnen dit advies
betreft een eindproduct ontwikkelen om de jongerenwerker van Sociaal Werk De Kear
handvatten en inzichten te bieden, die bijdragen aan het versterken van de sociale cohesie
tussen de Balkster- en azc-jongeren.
In de probleemanalyse is het vraagstuk op macro-, meso- en microniveau in kaart gebracht.
Deze analyse is geschreven aan de hand van literatuuronderzoek, interviews met relevante
stakeholders en een inventarisatie van de behoeften, interesses, belemmeringen en
drempels van jongeren. Daarnaast is onderzocht welke knelpunten de jongerenwerker
ervaart in zijn professioneel handelen.
Het onderzoek is uitgevoerd volgens een ontwerpgerichte onderzoeksmethode, hierbij is
gebruik gemaakt van het Double Diamond-model. Dit model omvat vier fasen: Discover,
Define, Develop en Deliver.
De belangrijkste resultaten uit dit onderzoek laten zien dat de jongerenwerker onvoldoende
inzicht heeft in de behoeften van de jongeren, wat resulteerde in handelingsverlegenheid.
Daarnaast is de jongerenwerker niet voldoende zichtbaar voor de jongeren, waardoor
jongeren hem niet weten te vinden. Omdat de jongerenwerker een verbindende rol speelt in
Balk en bijdraagt aan het versterken van sociale cohesie, belemmert deze beperkte
toegankelijkheid de onderlinge samenhang tussen Balkster- en azc-jongeren.
Tijdens verschillende evaluatiemomenten met de organisatie is gezamenlijk gezocht naar het
meest geschikte eindproduct. Bij de ontwikkeling is rekening gehouden met de gestelde
ontwerpeisen.
Het eindproduct van dit onderzoek is een hoofdstuk voor in de nieuwe
jongerenwerkmethodiek voor 2025 van Sociaal Werk De Kear genaamd: “Versterken sociale
5
cohesie”. Dit hoofdstuk bestaat uit een stappenplan, waarin per stap wordt toegelicht hoe de
jongerenwerker deze in de praktijk kan toepassen. Daarnaast biedt het een blijvende
ondersteuning voor jongerenwerkers, wat op lange termijn bijdraagt aan het versterken van
sociale cohesie tussen jongeren. De aspecten die in dit hoofdstuk naar voren komen zijn:
• Effectieve manieren om jongeren te bereiken en de bijbehorende middelen;
• Inzicht in de behoeften en interesses van jongeren;
• De belemmeringen en drempels die jongeren ervaren.
De evaluaties waren waardevol, aangezien de betrokken jongerenwerker het product in de
praktijk zal toepassen en de organisatie bereid zal zijn om het hoofdstuk te integreren in de
nieuwe jongerenwerkmethodiek 2025.
Op basis van het onderzoek worden twee belangrijke aanbevelingen gedaan voor Sociaal
Werk De Kear;
- Ontmoetingsplek
Uit zowel literatuuronderzoek als gesprekken met betrokkenen blijkt dat het
gezamenlijk met jongeren realiseren van een ontmoetingsplek een positieve bijdrage
levert aan het versterken van de sociale cohesie. Een vaste locatie biedt jongeren de
ruimte om elkaar op een laagdrempelige manier te ontmoeten en relaties op te
bouwen.
- Organiseren van activiteiten in samenwerking met jongeren
Best practices tonen aan dat jongeren actief betrekken bij het organiseren van
activiteiten de effectiviteit vergroot en de duurzame impact binnen de groep versterkt.
Door jongeren mee te nemen in het organisatieproces, ontstaat er meer
betrokkenheid en wordt de onderlinge verbinding op een natuurlijke manier
gestimuleerd.
Om de kwaliteit en effectiviteit van het stappenplan te borgen, moet het structureel
geëvalueerd worden binnen de organisatie. Dit kan gebeuren tijdens het zeswekelijkse VAK-
gesprek en het wordt opgenomen in de PDCA-cyclus van het jongerenwerk. Om het nieuwe
hoofdstuk uit de nieuwe jongerenwerkmethodiek binnen het team te verankeren, wordt
geadviseerd deze gedurende de eerste twee maanden standaard te agenderen in
teamoverleggen. Daarnaast wordt een supervisiemoment met jongerenwerkers uit andere
regio’s aanbevolen.