Samenvatting

Het afschaffen van de traditionele beoordelingscyclus is in steeds meer organisaties een feit. Ook FRMWRK, een e-commerce bureau in Rotterdam, heeft de beoordelingscyclus vervangen door een uniek HR-model. De persoonlijke ontwikkeling van medewerkers staat nu centraal. Daarnaast groeien medewerkers jaarlijks automatisch 2% in beloning. Echter wordt de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers niet langs een meetlat gelegd. Doordat de persoonlijke ontwikkeling niet gemeten wordt, is niet inzichtelijk of deze in balans is met de jaarlijkse 2% groeibeloning. Het doel van dit onderzoek is om FRMWRK-handvatten te geven over hoe de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers inzichtelijk gemaakt kan worden. Zo kan ervoor gezorgd worden dat de persoonlijke ontwikkeling in balans blijft met de groeibeloning.