De effectiviteit van ‘command teams’
Ontwikkeling van een instrumentWij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
De effectiviteit van ‘command teams’
Ontwikkeling van een instrumentWij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Samenvatting
Een commandant wordt voor zijn besluitvorming en bevelvoering steeds meer afhankelijk van allerlei mensen om hem heen. Er zijn immers steeds meer aspecten waarmee een commandant rekening moet houden en die tevens op elkaar inwerken. In huidige missies heeft een commandant naast traditionele aspecten als tactiek, personeel, informatie en logistiek al snel te maken met bevolkingsgroepen waarmee op een juiste manier contacten moeten worden gelegd en onderhouden, met tal van organisaties (andere krijgsmachten, politie, niet-gouvernementele organisaties, et cetera) waarmee de missie moet worden gepland, met media en met psychologische operaties.
Gepubliceerd in | Militaire spectator Koninklijke Vereniging ter Beoefening van de Krijgswetenschap, Breda, Vol. 176, Uitgave: 1, Pagina's: 21-30 |
Jaar | 2007 |
Type | Artikel |
Taal | Nederlands |