In dit rapport staat beschreven hoe bij WBM staalservice BV. de traditionele gesprekkencyclus is omgevormd naar een ontwikkelgericht gesprek, waarmee ontwikkelgerichtheid teweeg gebracht wordt bij de medewerkers en leidinggevenden van WBM. Dit moet uiteindelijk leiden tot het ontstaan van een ontwikkelklimaat …

In dit evaluatierapport wordt op basis van toegepast en experimenteel onderzoek het innovatieve instrument: 'MIRROR' getest en geëvalueerd. MIRROR heeft als doel de toegevoegde waarde van de medewerker methodisch in kaart te brengen en daar vervolgens een economische beloning aan te verbinden, waarbij …

“Een reis over spoor 2” is een interventie die ontwikkeld is om verdere professionalisering binnen de spoor 2 dienstverlening van Thaeles plaats te laten vinden. Het aantal bedrijven en zzp’ers die spoor 2 dienstverleningen aanbieden is in de afgelopen jaren gegroeid. Dit zorgt voor veel concurrentie. …

Bij Bernhoven is het percentage medewerkers dat verzuimd hoger dan men beoogt. Vanaf begin 2018 tot het tweede kwartaal van 2018 is een verzuimpercentage van 5,4 procent gemeten. In het jaarplan van 2018 staat beschreven dat Bernhoven een maximaal verzuimpercentage van 3,5 procent wil nastreven. Uit …

Dit kwalitatieve onderzoek is gericht op factoren van het werk die bijdragen of afbreuk doen aan de ervaren bevlogenheid van medewerkers binnen de opleiding Mechatronica.