Een handleiding voor een efficiëntere manier van werken met als uitgangspunt organisatie identiteit.

Een nieuw analysemodel welke ingezet kan worden bij het opstellen van een strategisch HR-beleid.

Levert generatie Y lijders of leiders? Een visiestuk waar de valkuilen en kwaliteiten van Y-ers worden belicht vanuit verschillende perspectieven

Het is voor het eerst dat er vier generaties tegelijk actief kunnen zijn binnen organisaties en in een team. Inzicht en bewustwording van generatieverschillen.

Op basis van onderzoek naar professionalisering van kernteams in het mbo is een instrument ontwikkeld dat het verbeterproces richting een professioneel team begeleidt. Hierbij is gebruik het gedachtengoed van lean (Liker, 2007) met de collectieve leercyclus (Castelijns e.a., 2009) gecombineerd.

Voor de medewerker is het van belang zelf invloed te hebben op de loopbaan. Hiermee wordt de zelfsturing, en daarmee de zelfredzaamheid, verhoogd. De medewerker moet zorgen voor brede en blijvende inzetbaarheid.

Een onderzoek naar authenticiteit behouden ten tijde van een verandering door te richten op identiteit, persoonlijkheid en veranderbare kenmerken van de mens. Veranderbereidheid en bedrijfscultuur.

Een bevlogen medewerker zorgt voor betere prestaties van de organisatie. Hoe signaleer en selecteer je deze bevlogenheid tijdens het sollicitatiegesprek.

-

Op welke manier kunnen starters hun belangrijkste drijfveren bepalen om zo de eerste loopbaankeuze te vergemakkelijken?