Als gevolg van de rampspoeddag 9/11 zijn er veranderingen in taktiek en strategie te onderkennen binnen de Nederlandse krijgsmacht, maar de meeste veranderingen waren al eerder ingezet of hooguit door 9/11 in een stroomversnelling gekomen. De auteurs gaat hem om het beschrijven van de ontwikkeling die …

Om te kunnen optreden in verschillende crisisgebieden en onder uiteenlopende geografische en klimatologische omstandigheden is flexibiliteit van de krijgsmacht een noodzaak. De vraag is of de Nederlandse krijgsmacht over deze flexibiliteit beschikt. En hoe is het gesteld met haar reactievermogen? Gaat …

A common challenge organizations face is how to remain successful in a competitive arena that is becoming increasingly turbulent. Resourcefulness and adaptability are presented as crucial organizational abilities to strive for. This study introduces the contemporary military organization as a typical …

Organization is the topic of this article by Maarten Rothman & Erik de Waard. They make a comparison between al-Qaeda and the virtual organization as described in management literature. They find many similarities, from Osama bin Ladens leadership style to problems of communication and control. A virtual …

In dit artikel gaan wij in op het toenemende belang van netwerken in een militaire context. Eerst schetsen we de achtergronden van deze ontwikkeling. Vervolgens bespreken we een raamwerk voor de analyse van netwerken.

De NAVO heeft in 1999, tijdens de jubileumtop in Washington, haar nieuwe strategische concept aangenomen met als doel adequaat de 21e eeuw tegemoet te treden.' Het streven naar een Europees veiligheids- en defensiebeleid binnen de alliantie en conflictpreventie en crisismanagement vormen de aanleiding …

De krijgsmacht kan weer een voorlopersrol gaan vervullen, niet zozeer als een doel op zichzelf maar meer als een noodzakelijke reactie op haar omgeving. In de huidige dynamische en turbulente wereld kunnen organisaties bedreigingen en zwaktes omzetten in kansen en sterktes. Naast historisch besef is …