Om te achterhalen waarom mkb-bedrijven in de regionale maakindustrie slechts zelden acties ondernemen om de kansen van Smart Industry te benutten en maar beperkt gebruik maken van beschikbare subsidies en stimuleringsmaatregelen, heeft het Kenniscentrum Business Innovation (KcBI) het project Get Smart …

Ook in het voorjaar van 2020 hebben een aantal afstudeerders onderzoek gedaan met de Next Strategy Scan. MKB bedrijven doen weinig aan strategie, maar er veel hulpmiddelen om hun strategische vermogen te verbeteren. Dit paper doet verslag van de resultaten.

Mkb-ondernemers in zwaar weer zoeken te laat hulp. Hierdoor gaat het verval van hun onderneming sneller, krijgt de maatschappij te maken met de kosten hiervan en gaat veel innovatiekracht in het mkb verloren. Dit geldt met name voor ondernemingen met 10 tot 50 medewerkers die net de startersfase voorbij …

Mkb-ondernemers in zwaar weer zoeken te laat hulp. Hierdoor gaat het verval van hun onderneming sneller, krijgt de maatschappij te maken met de kosten hiervan en gaat veel innovatiekracht in het mkb verloren. Dit geldt met name voor ondernemingen met 10 tot 50 medewerkers die net de startersfase voorbij …

Veel mkb-bedrijven doen niet aan formeel risicomanagement. De verschillende risicomanagementraamwerken zijn veelal gericht op grote organisaties en risicomanagement wordt vaak onnodig omslachtig beschreven. Toch is risicomanagement ook voor mkb-bedrijven van belang. Cm: geeft handvatten hoe u dit kunt …

Op de vraag of zij aan risicomanagement doen antwoorden mkb-bedrijven erg uiteenlopend. Het gaat van: ‘nee, waarom zouden we?’ tot ‘ja, dit doen we de hele dag’. Er lijkt zodoende een verschil qua interpretatie van het begrip risicomanagement te zijn. Cm: duikt hier voor u in. Wat is risicomanagement …

Een leercultuur smeden is voor MKB-bedrijven essentieel om strategische doelen te bereiken en ervoor te zorgen dat medewerkers zich blijven ontwikkelen. Veel van deze bedrijven worstelen echter met de vraag hoe ze dit praktisch vormgeven. Voor ons reden om op zoek te gaan naar de dragers van zo’n cultuur. …

Wanneer bij MKB-bedrijven wordt gevraagd naar wat zij aan risicomanagement doen, zijn de antwoorden erg uiteenlopend. Hierbij zijn twee uitersten te herkennen, namelijk ‘nee, waarom zouden we?’, maar ook ‘ja, dit doen we de hele dag’. Er lijkt zodoende een verschil aanwezig te zijn in de interpretatie …

De organisatie als organisme is een van de acht dominante metaforen van organisaties in de managementleer. De organisatie wordt daarbij gezien als een open systeem dat zich aan de omgeving moet aanpassen in een bepaalde fase van haar levenscyclus. Natuurlijke selectie zorgt ervoor dat alleen de best …

Het consortium van het onderzoeksproject De Infiltrerende Stad nodigt u uit voor de masterclass 'Marktverkenning en marktvraag naar infiltrerende verhardingen en onderliggende systemen’ op 12 november op de Bouwcampus in Delft. De komende tijd gaan de consortiumpartners aan de slag om op de Waterstraat …