Door de kredietcrisis die begon in 2008 liep ABN AMRO meer reputatieschade op dan andere grote banken in Nederland. ABN AMRO was zich voorafgaand aan dit onderzoek al bewust van haar reputatieschade en is ook al jaren bezig met het verbeteren van deze reputatie en het herstel van het vertrouwen. Het …

Familiebedrijven zijn van vitaal belang voor de Nederlandse economie omwille van hun bijdrage aan de economische groei en de werkgelegenheid. Kenmerkend voor een familiebedrijf is de interactie tussen een familie en het bedrijf, waarbij een familie invloed uitoefent op het bedrijfsproces …

In dit onderzoek is gekeken naar sc Heerenveen en de kwaliteiten van de diensten en/of producten die deze club levert in relatie tot de millennial-generatie.

HET BEDRIJF is een artiestenmanagementbureau met diverse diensten zoals studioverhuur, een dj-school, een webshop en een radioshow. Geen van deze zaken levert genoeg inkomsten op om zowel de kosten te dekken die het bedrijf heeft als het binnenhalen van inkomsten om zich internationaal te profileren. …

Elke periode kent zijn eigen revolutie en elke revolutie brengt zijn eigen organisatorische model met zich mee. We bevinden ons nu in de 4e industri¨ele revolutie, waar het internet van dingen ons verbindt met autonome embedded systemen. Deze systemen zijn actief in de virtuele ’cyber’ wereld, alsook in …

Avic bv is een bedrijf binnen de IT branche. De onderneming levert Internet of things oplossingen om assets op afstand te monitoren, bedienen en beheren. De zelf ontworpen hardware en software van Avic bv is onder andere terug te vinden in koelingen in het Erasmus Medisch Centrum te Rotterdam. In deze …

Stichting manege De Spreng is op zoek naar nieuwe inkomstenbronnen, om ook in de toekomst de paardensportaccommodatie in stand te kunnen houden. Op dit moment wordt de organisatie onderhouden door de leden van de stichting, op vrijwillige basis. De leden zijn echter steeds minder betrokken bij de organisatie …

De SIML meet aan de hand van een vragenlijst met 83 vragen het sociale innovatievermogen van Limburgse werkgevers. Daarbij worden zes elkaar aanvullende pijlers van sociale innovatie onderscheiden: 1) Strategische oriëntatie op sociale innovatie. 2) Interne veranderingssnelheid. 3) Zelforganiserend …

In de nieuwe definitie voor gezondheid wordt gezondheid niet meer als een statische conditie beschouwd, maar als het dynamische vermogen van mensen om zich met veerkracht aan veranderende omstandigheden aan te passen. Hierin past het zelf regie voeren en zelfmanagement. Met behulp van gezondheidstools …

Wanneer het verzamelen van uitkomstgegevens in het primaire proces goed op gang gekomen is en wannneer dit in meerdere instellingen voor jeugdhulp geschiedt, kunnen we instellingsoverstijgende databases bouwen om analyses op een hoger aggregatieniveau te doen. De vraagstellingen die aanleiding vormen …