In opdracht van Mondriaan is een haalbaarheidsonderzoek gedaan naar een gekozen ontwikkelrichting voor het JFK terrein van Mondriaan, genaamd ‘’Mondriaanpark’’. De aanleidingen voor deze gebiedsontwikkeling waren de veranderende economische omstandigheden en een veranderende visie op zorg en huisvesting. …

Hoe kan een kleinschalig woon-zorgconcept (kleinschalige zorgvilla) rendabel zijn voor een investeerder? De opdracht voor RO groep is, om in een opkomende markt van kleinschalige woonconcepten met zorg een optimaal concept kan ontwikkelen dat voor alle partijen voldoet aan de eisen en wensen. Dit concept …

Hoe vertaal je de strategie van een organisatie in een huisvestingsstrategie? Hoe creëer je een duurzaam evenwicht tussen de dynamische vraag en het statische aanbod? Hoe kun je de prestaties van de huisvesting continu monitoren en optimaliseren? Hoe kun je ingrijpende huisvestingsoperaties initiëren …

This paper presents a new Value Adding Management (VAM) model that aims to support decision makers in identifying appropriate interventions in buildings, other facilities and services that add value to the organisation, to manage its implementation, and to measure the output and outcomes. The paper builds …

Het onderwerp van het thesisrapport is de toegevoegde waarde 'productiviteit ' van Facility Management. Het managementvraagstuk is: in hoeverre heeft Facilities invloed op de productiviteit van haar interne klant?

Het succes van IKEA is gefundeerd op een bedrijfsconcept dat dusdanig ontworpen is dat de klant zijn visite als een positieve ervaring beleeft en daardoor blijft terugkomen. Uit de omzetanalyse van het restaurant bij IKEA Heerlen blijkt echter dat de klanten vaker wegblijven dan terugkomen.

De gemeente Beek wil en moet als organisatie toewerken naar een groener imago. Hierbij wordt de focus gelegd op onderzoek naar de mogelijkheden voor zonnepanelen op een aan-tal gemeentelijke gebouwen en verduurzaming van de mobiliteit van medewerkers. Vanuit deze informatiebehoefte zijn onderstaande …

Trend reports project up to 50% of the experienced FM workforce within the upper and middle management levels of an organization will leave the workplace within the next 10-15 years. Current leadership continues to be tested by early retirement incentives, and constricting human resource management budgets. …

Wat is de toegevoegde waarde van een betere afstemming van HRM en FM voor organisaties?’

Purpose: To present a new Value Adding Management model in order to support decision makers in identifying appropriate interventions to add value to the organisation, to manage its implementation, and to measure the output and outcomes. Theory: The paper builds on value adding management theories and …