The textiles and apparel industry is a major contributor to economic development while at the same time being one of the most polluting industries due to its lengthy supply chain and resource intensive production operations. To address these sustainability challenges, digitalization is seen as one of …

-

Early STATUS staat voor ‘Early Strategic Alerts for the Turnaround of Small businesses’ - onderzoek naar vroege signalen van verval bij kleinbedrijven. Meer inzicht in deze signalen is van belang om ondernemers, accountants en adviseurs te helpen om eerder problemen van stagnatie te (h)erkennen, bespreekbaar …

This Justification Logfile documents the research-based strategies and decisions for the annual STEAM and space festival "HELLO SPACE | Bulgaria Calling!" in Bulgaria. Utilizing Scaled Agile Framework (SAFe) principles, this report supports strategic initiatives aimed at improving the festival’s visibility …

PPT en advies aan stuurgroiep/adviesgroep ohvv internationale subsidies

· As a platform for interdisciplinary applied research in the community setting, the living lab model offers a unique environment for the imagination of tourism interventions that can recast the activity as a force for good. Mandating a quadruple helix ecosystem, living labs encourage participation …

Purpose This study aims to critically evaluate the competitiveness of Transformer-based models in financial forecasting, specifically in the context of stock realized volatility forecasting. It seeks to challenge and extend upon the assertions of Zeng et al. (2023) regarding the purported limitations …

This Justification Logfile documents the process of creating a social media guide for Tempo Team Terneuzen, designed to help smoothly transition social media responsibilities to the next person. It highlights the thorough research, strategic decision-making, and adherence to SAFe principles throughout …

Wat je in ieder geval (niet) moet doen wanneer je wilt dat organisatieverandering in het kader van transitie succesvol is oftewel Wat je eigenlijk al weet, maar (soms) weer vergeet over organisatieverandering

Mkb-ondernemers merken te laat dat het de verkeerde kant opgaat met hun bedrijf. Op het moment dat ze dat wel zien, is een faillissement vaak niet meer te voorkomen. De controller kan dergelijke signalen in de cijfers zien, maar kan vanuit de beroepskennis ook andere signalen eerder herkennen, nog voordat …