Welk urenregistratiesysteem is het meest geschikt voor Gepla BV om op een juiste en volledige manier de arbeidsuren te boeken, te controleren en te beheren, en hoe wordt dit systeem geïmplementeerd in de organisatie?

In deze bijdrage bespreken we een zelfontwikkelde methodiek , waarin communicatief handelen en communicatieve sensitiviteit in de docentenrol tot uitdrukking komt. De methodiek komt voort uit onze manier van denken over communiceren, handelen en veranderen en de problemen die zich bij de rol van communicatie …

In dit onderzoek heeft de onderzoeker zichzelf onderzocht op leiderschapsvaardigheden bij de begeleiding van het team door middel van het doorlopen van de cyclus van handelingsgericht werken. De begeleiding van het team was erop gericht de leerkrachtvaardigheden met betrekking tot communicatie uit te …

Recensie boek, Doorbreek uw bedrijfscultuur, Hoe managers organisatieontwikkeling tegenhouden. Auteur, Rudy Snippe. Verschijningsdatum 2014.

Because sport organizations took on business characteristics in the last few decades, increasingly management consultants are hired within the sport context. These consultants are often criticized, because it is hard to prove their added value and sports are for a large part dependent on public means. …

Welke behoeften en ideeën hebben de medewerkers van Chartis Rotterdam op dit moment ten aanzien van Het Nieuwe Werken, en in hoeverre accepteren zij Het Nieuwe Werken tegen concessies in de arbeidsvoorwaarden bij Chartis.

Het onderzoek is gericht op de overgang naar Het Nieuwe Werken (HNW) bij Evides. Probleemstelling: Hoe wordt het gewenste gedrag van de medewerkers met betrekking tot Het Nieuwe Werken bij Evides bereikt binnen alle kantoorpanden met het meest geschikte verandertraject?

De PDCA- of Demingcyclus is het hart van de kwaliteitskunde en heeft haar nut bewezen. Het is echter geen panacee, datin alle culturen en op alle tijden even bruikbaar is. Met nanme in andere dan westerse culturen in tijden van snelle veranderingen voldoet Plan-Do-Check-Act niet.

‘Op welke wijze kan ervoor gezorgd worden dat beide verpleegafdelingen longziekten van het Zuyderland tot een gedeelde organisatiecultuur komen’. Om uiteindelijk tot de conclusies en aanbevelingen te komen, zijn de huidige en de gewenste situatie in kaart gebracht. Dit is gedaan voor de organisatiecultuur …

Bij de fusie tussen twee organisaties wordt weinig rekening gehouden met de organisatiecultuur, terwijl uit onderzoek blijk dat dit een kracht is die niet te onderschatten valt. deze beperkte aanpak berust vaak op verkeerde of beperkte veronderstellingen, wat een risico betekent voor het fusiesucces. …