Samenvatting

Het lijken op eerste zicht onvergelijkbare organisaties, maar de bestuurscrises bij Nexperia, FNV en Ajax kennen overeenkomsten. Het schort bij alle drie aan de samenhang tussen verschillende doelstellingen. Een blik op de jaarverslagen laat zien hoe bestuur verkruimelt. Een goed bestuur weet verschillende doelstellingen aan elkaar te knopen en zorgt dat een organisatie meer is dan een som der delen. Wat maakt een organisatie succesvol? Dat is de centrale vraag in bestuur en beleid. Het is meer dan een optelsom der delen, maar een exacte definitie is moeilijk te geven. Wanneer het fout gaat is het wel héél duidelijk. FNV, Ajax en Nexperia zijn organisaties waarin elke vorm van samenhang tussen doelstellingen ontbreekt. De waan van de dag en het daaraan verbonden politieke gewin beheerst bestuurders. Er is geen tijd, aandacht en visie die kan leiden tot afgewogen besluitvorming, tot een gezonde ontwikkeling van de organisatie. Na de inkoopzeperd van anderhalf jaar geleden dacht Ajax het probleem boven tafel te hebben, maar toch moesten vorige week de trainer en technisch directeur vertrekken. Heerts en Asscher – aangesteld door de Ondernemingskamer om het FNV te redden, blijken op grote weerstand te stuiten en Nexperia is in een politiek stratego belandt tussen Nederland, China, de EU en de Verenigde Staten.