Samenvatting

Dit onderzoek richt zich op het aantrekken en

behouden van jong talent binnen Gemeente Horst aan

de Maas. Aanleiding vormt de relatief hoge vrijwillige

uitstroom van medewerkers tot en met 34 jaar, die de

organisatie gemiddeld aanzienlijk sneller verlaten dan

oudere medewerkers. Met behulp van het DISC-model

voor duurzame inzetbaarheid is onderzocht welke

behoeften deze doelgroep heeft op het gebied van

flexibiliteit, mobiliteit en cultuur & leiderschap. Op basis

van semigestructureerde interviews met jonge

medewerkers, een leidinggevende en een analyse van

exitvragenlijsten blijkt dat de gemeente sterk presteert

op flexibiliteit en werk-privébalans. De belangrijkste

knelpunten liggen echter bij loopbaanperspectief,

doorgroeimogelijkheden en de consistentie van

coachend leiderschap. Het onderzoek laat zien dat

vooral het ontbreken van zichtbaar loopbaanperspectief

een belangrijke reden is voor vertrek. Op basis van de

resultaten worden aanbevelingen gedaan voor het

versterken van onboarding, loopbaanontwikkeling,

retentiebeleid en coachend leiderschap, met als doel

het duurzaam behouden van jong talent binnen de

organisatie.