De grootste kennisbank van het HBO

Inspiratie op jouw vakgebied

Vrij toegankelijk

Terug naar zoekresultatenDeel deze publicatie

Het implementeren van de Earned Value Methode bij Royal Royal Dahlman.

Rechten: Alle rechten voorbehouden

Het implementeren van de Earned Value Methode bij Royal Royal Dahlman.

Rechten: Alle rechten voorbehouden

Samenvatting

Royal Royal Dahlman is een technisch bureau en productiebedrijf dat zich gespecialiseerd heeft in het maken van filtersystemen. Het maken van deze filtersystemen wordt in projectenvorm gedaan. Deze projecten zijn gecompliceerd om te beheersen. Om de project beheersing te vergroten is gevraagd om een implementatieplan te schrijven voor de Earned Value Analys (EVA) methode. Het toepassen van deze methode moet de projectbeheersing vergroten. De EVA-methode is een methode die de fysieke voortgang van een project betrekt bij de rapportage over de voortgang van het project. Door betrekken van de fysieke voortgang wordt de project beheersing vergroot.

Om de EVA-methode te kunnen toepassen moeten er veranderingen gebeuren in de rapportage en registratie zoals die gebeurt in de huidige situatie. Met het afstuderen is onderzocht wat de EVA-methode inhoudt en hoe momenteel gewerkt wordt binnen het bedrijf Royal Royal Dahlman. Daarna is gekeken welke veranderingen nodig zijn om de methode te implementeren. Voor het ingebruik nemen van de EVA-methode moet rekeningen gehouden worden met verschillende eisen en wensen van de opdrachtgever. De belangrijke eisen en wensen voor het gebruiken van de EVA-methode zijn:
- Toe te passen op de verschillende projecten bij Royal Royal Dahlman.
- Nauwkeurig.
- Tijdsduur voor het gebruik zo kort mogelijk.
Voor het toepassen van de EVA-methode zijn per afdeling drie verschillende inputgegevens nodig. De Planned Value, de Actual Cost en het Percentage Complete. Het Percentage Complete wordt bepaald met de werkelijke fysieke voortgang van een project, los van de uren en kosten.

Met de informatie uit het literatuur- en veldonderzoek zijn verschillende concepten voor het implementeren van deze methode ontworpen. De methode is nauwkeuriger gemaakt om per betrokken afdeling verschillende concepten te maken met een morfologisch overzicht. Deze concepten zijn vervolgens beoordeeld met een keuze tabel en de Kesselring methode. De beste concepten zijn vervolgens uitgewerkt tot een totaal concept. Voor dit concept is een implementatieplan geschreven.

Toon meer
OrganisatieDe Haagse Hogeschool
AfdelingTISD Werktuigbouwkunde
PartnersRoyal Royal Dahlman
Jaar2013
TypeBachelorscriptie
TaalNederlands

Op de HBO Kennisbank vind je publicaties van 26 hogescholen

De grootste kennisbank van het HBO

Inspiratie op jouw vakgebied

Vrij toegankelijk