De veranderaanpak van directeuren en managers bij reorganisaties
De veranderaanpak van directeuren en managers bij reorganisaties
Samenvatting
Waarom hanteren de meeste managers toch vooral een topdownveranderaanpak? Duurzame reorganisaties vereisen betrokken medewerkers. Een bottom-upveranderingsstrategie past hier het beste bij. De auteurs schetsen tien bottom-upaanpakken en geven zeven aanbevelingen om te veranderen
| Organisatie | Hogeschool Utrecht |
| Afdeling | Kenniscentrum Innovatie en Business |
| Lectoraat | Organiseren van Innovatie |
| Gepubliceerd in | Holland Management Review Vol. 2011, Uitgave: 135, Pagina's: 22-26 |
| Jaar | 2011 |
| Type | Artikel |
| Taal | Nederlands |
