Samenvatting

Door een toenemende prijsdruk is het voor een organisatie als Amaris Zorggroep belangrijk effectiever te opereren. Dit heeft ook betrekking op de manier van ‘cost managen’. Door middel van een kostprijsmethodiek kan het proces van cost management op een strategische manier worden ingericht. De noodzakelijke herinrichting van het cost management is de aanleiding voor dit onderzoek en heeft geleid tot de volgende onderzoeksvraag:
• Op welke wijze dient Amaris haar kostprijzen te bepalen, zodat deze betrouwbare stuurinformatie genereert die het cost management proces kan verbeteren?

Door het beantwoorden van deze onderzoeksvraag kan er een advies worden gegeven over een kostprijsmethodiek die past bij het gewenste cost management proces van Amaris. De volgende kostprijsmethodieken zijn onderzocht:
• Delingscalculatie
• Opslagmethode
• Kostenplaatsmethode
• Activity Based Costing
• Time Driven Activity Based Costing