Samenvatting

In dit artikel verkennen we de (verhouding tussen de) twee centrale begrippen vrouwelijk leiderschap en inclusief werkgeverschap: In hoeverre biedt inclusief werkgeverschap een rijke voedingsbodem (of vormt het zelfs een noodzakelijke voorwaarde) voor vrouwelijk leiderschap? We starten deze bijdrage met een overzicht van fundamenteel en praktijkgericht onderzoek omtrent vrouwen in leiderschapsfuncties. Hierna bespreken we kenmerken van en voorwaarden voor inclusief werkgeverschap, met expliciete aandacht voor inclusief leiderschap. Vervolgens presenteren we een casus van vrouwen in de ICT-sector en sluiten we deze bijdrage af met concrete handvatten voor werkgevers en hr-professionals.