Managing tensions as paradox in CEO succession: the case of nonfamily CEO in a family firm
Wij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Managing tensions as paradox in CEO succession: the case of nonfamily CEO in a family firm
Wij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Samenvatting
An increasing number of family firms chooses to select a nonfamily CEO for the highest executive office. However, appointing a nonfamily CEO in a family firm tends to give rise to tensions that need to be managed for effective work relationships between the nonfamily CEO and the family owners. We draw on insights from the paradox literature to better understand these tensions and how they are managed. We performed real-time, in-depth longitudinal case research into one family firm which appointed a nonfamily CEO, and we studied tensions in the work relationships between the nonfamily CEO and the family owners for a period of 3 years. We identified tensions arising in four specific areas after the transition from a family to a nonfamily CEO: professionalisation, collaboration, resource allocation and role transition. We found new insights regarding how an advisory board can provide support for the family owners in building work relationships with the nonfamily CEO, which makes the tensions salient and possible to manage through a paradox approach. These results inform a perspective of paradox management that shows by whom and how the different tensions are managed, i.e., through changes in behaviour and/or through changes in the underlying subsystems of the family firm.

Organisatie | Hogeschool Windesheim |
Afdeling | Domein Business, Media en Recht |
Lectoraat | Familiebedrijven |
Gepubliceerd in | International Small Business Journal Sage Publishing, London, Vol. 38, Uitgave: 3, Pagina's: 211-242 |
Datum | 2020-03-01 |
Type | Artikel |
DOI | 10.1177/0266242619898609 |
Taal | Engels |