Een visie op onderwijs is een visie op leren en dus een visie op de student. Het is belangrijk dat onze visie aansluit bij onze studenten; dat onze studenten weten wat van hen verwacht wordt als ze bij ons gaan studeren, en dat wij op onze beurt aan hun verwachtingen voldoen. Alleen dan kan ons onderwijs …

Researchers of project management over the last 20 years have published multiple significant reviews that have served to map the landscape of project management, revealing its complexity and deepening our understanding. Contributing to this understanding is an ongoing challenge, and one dependent …

In the Netherlands, like in many other developed countries, the care sector is facing challenges in a dynamic environment. Regulation is increasing, patients are becoming more critical, budget responsibility will be transferred from country- to municipality level in association with cuts in funding, …

The implementation of innovative sustainability technologies often requires far reaching changes of the macro environment in which the innovating firms operate. Strategic management literature describes that firms who want to commercialize an innovative technology can collaborate in networks or industry …

Investering in sociale innovatie duikt op in verschillende regio’s, zoals Brabant, Zeeland, Limburg (D’havé en Rooijackers, 2012), NoordNederland en Utrecht (Bolland, Gründemann en Renkema, 2013). Ze richten zich op economische stimulering langs andere wegen dan technologische innovatie en ze concentreren …

Metastructuration actions (overarching activities from (top)- management that shape and align users’ activities of IS/IT use) are often advocated to improve the success of IS/IT implementation. But is the potential of these actions situational to the interactions between different stakeholders; and if …

Het verzuim en de instroom in de WIA als gevolg van een psychische aandoening zijn hoog. Dat komt niet alleen door de aandoening, maar ook doordat werknemers met een psychische aandoening daar vaak niet open over durven te zijn. Ze zijn bijvoorbeeld bang dat collega’s en leidinggevenden hen buitensluiten …