Projectmanagement in de bouw. We doen niet anders. In de bouw is de projectmatige aanpak immers de enige logische. Je zou kunnen denken: daar valt niet meer zoveel over te zeggen. Niets is minder waar. En dat wordt overduidelijk als u begint te grasduinen in dit boek. Projecten managen in de bouw wordt …

De inleiding Het gaat niet goed in de bouw. Op tal van plaatsen vallen ontslagen. Als leidinggevende moet je dan een slechtnieuwsgesprek voeren. Veel managers zien daar tegenop, maar is dat terecht? Volgens Walrick van Belkom en Frens Pries kan een slecht gevoerd slechtnieuwsgesprek veel kapot maken, …

Achtergrond Het onderwerp van dit onderzoek is Europees aanbesteden en bouworganisatievormen die relevant zijn voor de Hogeschool Utrecht. Door problemen bij reeds afgeronde projecten van de Hogeschool Utrecht, is er bij de afdeling Huisvesting de vraag ontstaan of de toegepaste organisatievormen en …

Geen samenvatting beschikbaar

Lectoren hebben tot taak vernieuwingen in hun werkveld te stimuleren. Terwijl universitair hoogleraren vernieuwingen op theoretisch niveau proberen te realiseren, werken lectoren vooral praktijkgericht. Zij leggen een directe link tussen theorie en praktijk. Hoe brengen ze die beweging in het veld tot …

Geen samenvatting beschikbaar

Een kleine 40 jaar geleden onderging de bouw een ware revolutie. De seriematige productie van casco’s werd tot kunst verheven. Kern van deze revolutie was een tot in detail doordachte organisatie van het werk op de bouwplaats. En, conform het aloude adagio ‘meten is weten’, was dat weer gebaseerd op …

De ene projectleider doet het beter dan de ander; “ de vent is belangrijker dan de tent”. Dat weten we in de bouw al jaren. Als er ergens problemen zijn weten we best wie we erheen moeten sturen om de zaken te regelen. Maar wat maakt dat de ene vent (of vrouw natuurlijk) zaken wel goed regelt en de ander …

Geen samenvatting beschikbaar

Geen samenvatting beschikbaar