Ce chapitremet l'accent sur les relations interorganisationnelles entre les clubs sportifs à but non lucratif et les autres prestataires de services sportifs, comme les clubs de fitness et de bien-être où les autorités sportives locales. Dans un premier temps, nous décrivons l'évolution de al fourniture …

Dit is het eenentwintigste nummer in de reeks van BMS-rapporten. De BMS-rapporten willen een bijdrage leveren aan het sociaalwetenschappelijke onderzoek naar beleid en management met betrekking tot sport en fysieke activiteit. Door de Onderzoeksgroep Sport- & Bewegingsbeleid van de KU Leuven werd in …

-

Little consensus has emerged about how organizational performance should be defined and measured. Most studies have used traditional approaches to give their own perspective about organizational performance and effectiveness, but none have recently tried to encompass these different views into one unified …

Dit is het twintigste nummer in de reeks van BMS-rapporten. De BMS-rapporten willen een bijdrage leveren aan het sociaal-wetenschappelijke onderzoek naar beleid en management met betrekking tot sport en fysieke activiteit. Het rapport presenteert de resultaten van een evaluatieonderzoek naar het aanbod …

This article addresses the resource dependencies of voluntary sports club in two Rhineland welfare states with differences in their organizational arrangements of sports (e.g. the centralization of the Sport for All policy). On the basis of the VOCASPORT typology of sports policy systems and the resource …