Samenvatting

SAMENVATTING Caviar Amsterdam is een productiemaatschappij die zich voornamelijk bezig houdt met het produceren van commercials. Caviar Amsterdam is opgericht in 2006 en is onderdeel van de Caviar Group. Caviar is gevestigd op meerdere internationale locaties zoals Brussel, Los Angeles, Parijs, Londen, Praag en Amsterdam. Caviar Amsterdam heeft een extra tak ontwikkeld genaamd L-A-D-A. L-A-D-A is de New Talent Pool van Caviar Amsterdam en opgericht in 2009. L-A-D-A bestaat uit een breed netwerk met nieuwe ambitieuze jonge regisseurs. Het culturele veld is de afgelopen jaren sterk veranderd door de bezuinigingen. Er is minder subsidie beschikbaar waardoor jonge regisseurs een kleinere kans krijgen om bij productiehuizen te werken. De crisis is ook te merken in de audiovisuele sector. Eén jaar nadat studenten in deze sector hun diploma hebben behaald, is nog 25% werkloos (Lemaître, 2010). Het is voor deze groep regisseurs erg belangrijk om zich in de beginfase zo veel mogelijk te kunnen ontwikkelen. Vanuit opleidingen, productiehuizen en overige bedrijven in de media wordt hier echter tot op de dag van vandaag nog te weinig aandacht aan gegeven (de Putter, 2011). Vanuit deze probleemsituatie is de volgende probleemstelling tot stand gekomen: hoe kan Caviar door middel van een nieuw platform net afgestudeerde regisseurs bereiken om zo hun bestand van talentvolle regisseurs te vergroten? Om net afgestudeerde regisseurs een helpende hand te bieden wordt er een nieuw platform ontworpen dat de ontwikkeling van de jongeren ondersteund en er tevens voor zorgt dat de pool talentvolle regisseurs van Caviar wordt vergroot. Het nieuwe platform wordt een uitbreiding van de huidige website van L-A-D-A. Net afgestudeerde regisseurs vallen binnen de doelgroep van 21 tot 28 jaar oud (CBS, 2014). Om deze doelgroep te bereiken, moet het nieuwe platform een simpele vormgeving krijgen en moet de gebruiker direct kunnen begrijpen wat er van hem verwacht wordt. De doelgroep is razend enthousiast over het nieuwe platform, daar het nog uniek is en er nog weinig aanbod is in dit soort initiatieven. Er is voor dit onderzoek zowel desk- als fieldresearch toegepast. Net afgestudeerde regisseurs vormen een niche doelgroep, waardoor er zeer beperkt informatie te vinden was. Er is daardoor ook gekeken naar Young Professionals en de generatie Y. De net afgestudeerde regisseurs hebben hier kenmerken van en door uitgebreider onderzoek te doen naar de doelgroep, heeft dit geresulteerd in meerdere informatiebronnen. Ook zijn er in dit onderzoek drie ‘soortgelijke’ concurrenten geanalyseerd: LinkedIn, Vimeo en Brandfighters. Bij sommige van deze concurrenten wordt dezelfde doelgroep bereikt of kunnen jongeren ook online hun portfolio presenteren. De concurrenten zijn succesvolle bedrijven met een groot aanbod, waardoor zij volgens de doelgroep hun originaliteit verliezen. Het nieuwe platform moet daarom dicht bij de doelgroep blijven om haar originaliteit te waarborgen. Dit kan Caviar waarmaken door het nieuwe platform niet te commercieel te maken en het contact met haar gebruikers zo persoonlijk mogelijk te houden. Uit de resultaten van het onderzoek zijn screenshots ontwikkeld van het nieuwe platform. Het nieuwe platform zal in dezelfde stijl ontworpen worden als de website van L-A-D-A. Dat wil zeggen dat het platform sterk visueel wordt ingericht en dat het gebruik van donkere en felle kleurtinten essentieel is voor de uitstraling. Het inschrijfformulier heeft een grote rol op het nieuwe platform. Dit formulier is tenslotte de toegang voor de regisseur. Het inschrijfformulier zal dan ook als centraal punt worden weergegeven op het nieuwe platform. Ik vertrouw er op dat dit rapport voldoende relevante informatie bevat, zodat Caviar Amsterdam een weloverwogen keuze kan maken over het implementeren van dit nieuwe platform. SUMMARY Caviar Amsterdam was founded in 2006 and is part of Caviar Group. Caviar Amsterdam is a production company that specialises in producing commercials. The company has six different locations namely, Brussels, Los Angeles, Paris, London, Prague and Amsterdam. Caviar Amsterdam has also developed an additional branch called, L-A-D-A. L-A-D-A is the New Talent Pool of Caviar Amsterdam and is established in 2009. L-A-D-A consists of a wide network of ambitious young directors (Caviar, 2015). In recent years, the cultural field has been heavily modified due to the retrenchment of government grants. There is less funding available which gives young directors a smaller chance to work with production houses. The crisis is also noticed in the audiovisual sector; one year after these students graduate an average of 25% will still be unemployed (Lemaître, 2010). It is very important for this group of directors to develop in early stages as much as possible. However, studies, production companies and other businesses in the media field fail to give any attention to this group of young people (de Putter, 2011). This situation results in the following problem statement: how can Caviar use a newly created platform to reach recently graduated filmmakers, and in this way expand their base of talented directors? To lend a helping hand to these recently graduated directors, Caviar has to design a new platform, which supports the development of young people and also ensures that the pool of talented directors, working for Caviar, increases. The new platform will be an extension of the current website of L-A-D-A. The group of just graduated film directors falls within the target market, which consists of people between the age of 21 and 28 (CBS, 2014). To achieve this target, the new platform should have a simple design and the user must be able to immediately understand all aspects of the platform. The target market is very enthusiastic about the new platform, as it is a unique and innovative initiative. For this research there has been chosen to conduct both desk and field research. Since just graduated directors are a niche group, meaning there is limited information available, the decision was made to also focus on Young Professionals and the Generation Y. The target market is part of the Generation Y and they are also considered to be Young Professionals. Expanding the focus on these two groups will provide more relevant information sources. In this thesis three competitors (LinkedIn, Vimeo and Brandfighters) were also analysed. A number of these competitors focus on attracting the same target market and others allow youth to present their portfolios online. These competitors are successful companies with a major network and therefore the target market is of the opinion that they are lacking originality. For this reason the new platform should remain close to their target market in order to guarantee originality. Caviar can achieve this by making the new platform non-commercial and keeping contact with its users as personal as possible. The results of the thesis led to the creation of screenshots of the new platform. The new platform will be designed in the same style as the website of L-A-D-A. That is, the platform is highly visual and the use of dark and bright colour tones is essential for the appearance. The registration form has a major role on the new platform. This form gives the director final access. The registration form will also appear as a central point on the new platform. I trust that this report will provide Caviar Amsterdam with enough relevant information on whether or not to implement this new concept.