Coordination routines at different modular levels for the diffusion of explicit and tacit information: the case of the engineering department of a globally-distributed corporation
Wij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Coordination routines at different modular levels for the diffusion of explicit and tacit information: the case of the engineering department of a globally-distributed corporation
Wij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Samenvatting
This paper examines the need to identify an appropriate coordination mechanism in a case study by an existing multinational corporation. It is grappling with the salient dilemma concerning the need for including remote employees and other stakeholders to support corporate innovation practice, whilst preventing the loss of knowledge due to employee turnover or ‘silent theft’ in the near future. We find that the present business model does not wholly afford the corporation alignment around its dual dependency on knowledge-based and globally-distributed production.
Organisatie | Avans Hogeschool |
Afdeling | Expertisecentrum Technische Innovatie |
Lectoraat | Lectoraat Solar Productietechnologie en Equipmentontwikkeling |
Jaar | 2009 |
Type | Conferentiebijdrage |
Taal | Engels |