Veranderen doen we samen!
een onderzoek naar het preventief voorkomen van de weerstand van de medewerkers van MBI tijdens en na de innovatie van het ERP systeemWij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Veranderen doen we samen!
een onderzoek naar het preventief voorkomen van de weerstand van de medewerkers van MBI tijdens en na de innovatie van het ERP systeemWij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Samenvatting
Deze interventieopdracht is uitgevoerd in opdracht van MBI, een multidisciplinaire onderneming die actief is in de sectoren Bouw, Infra en Tuin, met als stabiele basis de kennis over beton (MBI De Steenmeesters. 2020). MBI is momenteel bezig met het treffen van voorbereidingen voor de implementatie van een nieuw of vernieuwd ERP systeem (Enterprise Resource Planning). Enkele van deze voorbereidingen is zicht krijgen op hoe MBI ervoor kan zorgen dat de medewerkers van MBI tevreden zijn tijdens en na het innovatieproces van het ERP systeem. Omdat de uiteindelijke implementatie van het systeem voor het jaar 2027 staat gepland, is de organisatie al preventief bezig met het voorkomen van oorzaken die het innovatieproces zowel zouden kunnen hinderen als zouden kunnen vertragen. Omdat er in het verleden al bij verschillende organisatieveranderingen, weerstanden bij de medewerkers waren geconstateerd en omdat MBI een echt familiebedrijf is, wil MBI ook stil staan bij de belangen van de medewerkers. Om ervoor te zorgen dat de medewerkers tevreden zijn met de innovatie en weinig tot geen weerstand zullen vertonen, is er door E. Aarts, Hoofd Supply Chain en ICT, gevraagd om een interventie op te zetten over hoe MBI ervoor kan zorgen dat de huidige en verwachte weerstand tijdens en na het innovatieproces van het ERP systeem verminderd of voorkomen kan worden.
Organisatie | Fontys |
Opleiding | Toegepaste Psychologie |
Afdeling | Fontys Hogeschool HRM en Psychologie |
Partner | MBI De Steenmeesters, Veghel |
Datum | 2022-06-14 |
Type | Bachelor |
Taal | Nederlands |