Het spanningsveld tussen een landelijk mediacommunicatiebeleid en de 'couleur locale' : onderzoek naar verdergaande samenwerking tussen de zes zuidelijke politiekorpsen
Het spanningsveld tussen een landelijk mediacommunicatiebeleid en de 'couleur locale' : onderzoek naar verdergaande samenwerking tussen de zes zuidelijke politiekorpsen
Samenvatting
De Nederlandse politie bestaat uit 26 korpsen. Zes van deze korpsen willen op het gebied van mediacommunicatie intensiever met elkaar samenwerken. Deze korpsen zijn: Brabant-Noord, Midden- en West-Brabant, Brabant Zuid-Oost, Limburg-Noord, Limburg-Zuid en Zeeland.
Probleemsituatie
Het spanningsveld waarin dit probleemverkennende onderzoek zich bevindt is hoe de zes zuidelijke korpsen meer kunnen samenwerken zonder de couleur locale te verliezen. De korpsen streven veelal dezelfde doelen na, maar de specifieke manier waarop ze dit doen is erg verschillend. Het doel van dit probleemsignalerende onderzoek is zoveel mogelijk inzicht verkrijgen in de overeenkomsten en verschillen op het gebied van mediacommunicatie tussen de zes zuidelijke korpsen. Dit brengt tevens de mogelijkheden voor een verdergaande samenwerking in kaart.
Centrale vraag
Hoe kunnen de zes zuidelijke korpsen samen het landelijke mediacommunicatiebeleid effectief en efficiënt standaardiseren, vertalen naar de praktijk en vervolgens implementeren?
Methode van onderzoek
Het eerste deel van het onderzoek bestaat uit verkennend vooronderzoek, daarmee wordt inzicht verkregen in het huidige mediacommunicatiebeleid en het actieveld waarin mediacommunicatie zich bevindt. Het hoofdonderzoek is een probleemsignalerend onderzoek, waarbij de focus ligt op de invulling die de zes zuidelijke korpsen aan het huidige concept mediacommunicatiebeleid geven.
De onderzoeksvraag hierbij is: Wat is de huidige invulling en werkwijze van het landelijke mediacommunicatiebeleid bij de zes zuidelijke korpsen en wat is de mening van de hoofden communicatie en de medewerkers mediacommunicatie van deze invulling en werkwijze?
Conclusies
De uitkomsten van het onderzoek, de overeenkomsten en verschillen tussen de korpsen, zijn terug te vinden in de interne en externe analyse. Een belangrijk positief vertrekpunt voor zuid zes is dat de intentie tot samenwerking bij de zes hoofden communicatie aanwezig is en ze staan positief tegenover een verdergaande samenwerking en standaardisatie.
Een uitdaging voor deze verdergaande samenwerking is het ontbreken van een centrale aansturing voor de zes zuidelijke korpsen.
Aanbevelingen
Het strategisch communicatie-advies is een aanzet met onderwerpen waarover de hoofden communicatie beslissingen dienen te nemen. Om de samenwerking te realiseren moeten stappen worden doorlopen, die in het advies worden besproken. Het doel van het advies is ervoor te zorgen dat de zes korpsen efficiënter kunnen werken, eenduidiger naar buiten treden en hierdoor de reputatie verbeteren.
De eerste stappen die doorlopen dienen te worden, zijn vooral gericht op de interne organisatie en afstemming. Als de zes korpsen immers niet vanuit één gedachte en visie kijken, dan kan er op specifieke onderdelen geen afstemming bereikt worden.
Organisatie | Fontys |
Afdeling | Fontys Hogeschool Communicatie |
Partner | Politie Brabant Zuidoost |
Datum | 2006-06 |
Type | Bachelor |
Taal | Nederlands |