Samenvatting

De uitdagende omgeving van mkb-bedrijven vraagt om strategisch leiderschap. Dit artikel presenteert een model om strategisch leiderschap in het mkb in beeld te brengen door middel van twee spanningsvelden: tijd en ruimte. Aan de hand van interviews bij tien bedrijven laten we de werking van het model en de gevolgtrekkingen zien. Ondernemers in het mkb hebben moeite met het in balans houden van de beide spanningsvelden. Daarnaast wordt een disbalans in het strategisch leiderschap weinig gecorrigeerd vanwege de dominante positie van de ondernemer in het bedrijf en de voortdurende aandacht voor operationele kwesties. Daarmee is strategisch leiderschap in het mkb vaak beperkt aanwezig. Versterking van strategisch leiderschap vraagt om meer persoonlijke flexibiliteit van de ondernemer. Bovendien is het zaak om strategisch leiderschap als sociaal proces te zien, waarbij de ondernemer ontvankelijk wordt voor de inbreng van anderen.