De uitdagende omgeving van mkb-bedrijven vraagt om strategisch leiderschap. Dit artikel presenteert een model om strategisch leiderschap in het mkb in beeld te brengen door middel van twee spanningsvelden: tijd en ruimte. Aan de hand van interviews bij tien bedrijven laten we de werking van het model …

Presentatie over digitalisering en het MKB.

Het Mkb Dashboard Rotterdam 2024 geeft een uitgebreide analyse van het lokale mkbecosysteem en biedt belangrijke inzichten in de bedrijfssamenstelling, groeitrajecten en strategische prioriteiten. Dit rapport combineert empirische gegevens, casestudy's en enquête-inzichten om het veranderende landschap …

Een verkenning naar de impact van digitalisering in mkb-maakbedrijven op skills van medewerkers. Welke skills winnen aan belang en hoe krijgen bedrijven zicht op de skills-behoeften vanuit hun strategie en business system.

This viewpoint article explores the potential of multistakeholder participatory scenario planning (PSP) as a tool to foster a sustainable visitor economy in underprivileged neighbourhoods. Feijenoord, a district in Rotterdam, is such an area. While the visitor economy offers economic benefits, it can …

De combinatie van ‘digital servitization’ en businessmodelinnovatie in het mkb is nog nauwelijks bestudeerd. Dat geldt in het bijzonder voor de vraag hoe het proces van businessmodelinnovatie voor digitale diensten verloopt. Het antwoord op deze vraag is van belang voor bedrijven om effectieve stappen …

Strategic foresight research often overlooks SMEs, leaving them vulnerable in a changing landscape. While scenario planning is valuable for SMEs, literature notes barriers. Three case studies examined these barriers, revealing challenges. Despite challenges, our workshop on structured scenario planning …

Interview met Arjen van Klink, lector Next Strategy Hogeschool Rotterdam over de opgaven waar MKB-maakbedrijven voor staan en de rol van de leider daarin: ‘Denk niet dat je alles kan, maar betrek je team erbij of haal iemand van buiten.’

Dit zelfevaluatierapport is geschreven als onderdeel van de zesjaarlijkse kwaliteitszorgcyclus, met de visitatie van het kenniscentrum in oktober 2023. In dit rapport beschrijven en evalueren wij de periode van augustus 2017 tot en met juni 2023. De zelfevaluatie is opgesteld volgens de richtlijnen van …

Radicale verandering van de langdurige zorg is nodig om deze beschikbaar te houden en te kunnen inspelen op veranderende behoeften. Dat vraagt meer accent op exploratie in de zorginstellingen, terwijl daar exploitatie (ofwel: vandaag de cliënt goed verzorgen) centraal staat. Door middel van interviews …