Samenvatting

Mkb-bedrijven richten zich vaak op de korte termijn, maar uitdagingen zoals klimaat en technologie vragen om toekomstgericht denken. Scenarioplanning biedt een praktische methode om meerdere toekomstbeelden te verkennen en veerkracht te vergroten. Scenarioplanning versterkt niet alleen strategisch inzicht, maar creëert ook draagvlak en samenwerking: essentieel voor een robuuste strategie. Dit artikel laat, op basis van vier cases, zien hoe scenarioplanning voor het mkb toegankelijk kan worden gemaakt. Factoren zoals diversiteit, reflectie en leiderschap blijken cruciaal, om groepsdenken en kortetermijngerichtheid te doorbreken.