Samenvatting

Binnen de Afdeling A [hierna AFDELING A] van de Organisatie A is er op dit moment sprake van een hoog ziekteverzuim, het ziekteverzuimpercentage ligt rond de 5%. Als het verzuimpercentage wordt vergeleken met het algemene verzuimpercentage van de Organisatie A is er een verschil zichtbaar van meer dan 2%. Ook als er wordt gekeken naar bedrijfstakken zoals het onderwijs en de overheid ligt het verzuimpercentage van de afdeling A hoger. Het onderwijs had in 2015 een verzuimcijfer van 4,9% en was daarmee de bedrijfstak met het hoogste ziekteverzuim in ons land. Voor de overheid lag het verzuimpercentage op 4,8% in 2015 (CBS, 2015). Deze cijfers hebben ervoor gezorgd dat er meer duidelijkheid rondom het verzuim nodig is binnen de afdeling a.
De belangrijkste aanbeveling van dit onderzoek richt zich de optimalisatie van de verantwoordelijkheden. Bij deze aanbeveling is er gekeken naar wat er gemist wordt bij de verzuimbegeleiding volgens de stakeholders. Hierbij kan er gedacht worden aan het Sociaal Medisch Overleg, de rol van de bedrijfsmaatschappelijk werker, het invoeren van triggers bij bijvoorbeeld frequent verzuim en het actiever gebruik maken van de re-integratiedeskundige. De tweede aanbeveling richt zich op een volwaardige HR-adviseur voor de directie HR, die op dit moment nog ontbreekt.
Om er uiteindelijk voor te kunnen zorgen dat het verzuimpercentage zal dalen, is er voor gekozen om de verzuimbegeleiding te analyseren en deze verder te professionaliseren.