Samenvatting

Het Spaarne Gasthuis realiseert zich dat de organisatie kansen laat liggen om een energie gevende werkgever te zijn. Onder andere door de concurrentie kan het Spaarne Gasthuis zich dit niet veroorloven. Het ziekenhuis is in 2015 gefuseerd en dit heeft veel teweeggebracht onder de medewerkers. De focus is voornamelijk gelegd op het harmoniseren van de processen, waardoor de impact van de fusie op medewerkers minder aandacht heeft gekregen (Spaarne Gasthuis, 2017 a).
Het Spaarne Gasthuis wil graag het binden en boeien van medewerkers vergroten. Het bijkomende effect is dat de employer brand van de organisatie mogelijk versterkt wordt. Volgens de literatuur van Bauer (2010) en Verhoeven (2015) ligt de start van het binden en boeien van nieuwe medewerkers bij goede pre-boarding en onboarding programma’s. Daarom is bewust gekozen om in het onderzoek de focus te leggen op het implementeren van een pre-boarding en onboarding
programma. Dit afstudeeronderzoek heeft als hoofdvraag: Welke maatregelen moeten worden genomen in het pre-boarding en onboarding programma van het Spaarne Gasthuis om de betrokkenheid van nieuwe medewerkers te vergroten en te behouden?