Samenvatting

De vraag naar maatschappelijke hulp en geestelijke gezondheidszorg is bij Emergis aanzienlijk toegenomen en wordt soms als complexer en sneller groeiend ervaren dan de organisatie aankan. Door de krapte op de arbeidsmarkt wordt het aantrekken en behouden van getalenteerde professionals steeds uitdagender. Uit onderzoek in opdracht van GoodHabitz blijkt dat 62% van de Nederlandse werknemers is geneigd om op zoek te gaan naar een nieuwe werkgever bij gebrek aan doorgroeimogelijkheden en persoonlijke ontwikkeling. Het onderzoek benadrukt het belang van persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden op de werkplek om het behoud van talent te stimuleren. Emergis biedt haar medewerkers de mogelijkheid om diverse cursussen en trainingen bij te wonen om een leven lang leren en de doorontwikkeling te stimuleren. Hierdoor schuiven werknemers door naar andere onvervulde functies binnen andere afdelingen wat zowel bijdraagt aan de persoonlijke ontwikkeling en doorontwikkeling van de medewerkers en bij het tegengaan van de krapte op de arbeidsmarkt. Mits Emergis niet meer zal investeren in het aantrekken en behouden van getalenteerde professionals, zal het personeelsbestand negatief worden beïnvloed (GoodHabitz, 2022).

Het doel van dit onderzoek is om de impact van het implementeren van loopbaanpaden op de toekomst/doorontwikkeling van medewerkers binnen Emergis te onderzoeken. Het onderzoek zal zich richten op het beoordelen van de effec/viteit van loopbaanpaden in het s/muleren van persoonlijke ontwikkeling, het behoud van talent, het verminderen van verloop en het s/muleren van employability. Daarnaast zal het onderzoek zich ook richten op het identificeren van eventuele belemmeringen of uitdagingen bij het implementeren van loopbaanpaden binnen de organisatie.