Samenvatting

Het doel van dit onderzoek is het inzetten van competentiemanagement om zo het middenmanagement van de Roompot vakantieparken te laten doorgroeien tot supervisors om enerzijds de huidige personeelspopulatie toekomstperspectief te bieden en anderzijds het behouden van het personeel door doorgroeitrajecten. Dit is voor de gehele organisatie van belang omdat dit bijdraagt aan de medewerkerstevredenheid, het imago van Roompot, de economische doeleinden van de organisatie en doordat je het potentieel binnen het bedrijf benut en hierdoor het functioneren van de organisatie verbeterd (Mooijman, Rijken, & van Dam, Loopbaanmanagement, 2018).

Hoofdvraag:
Op welke wijze kan competentiemanagement bijdragen aan het reduceren van de uitstroom in het middenmanagement met als doel de doorstroom naar de general manager functie te bevorderen?
Deelvragen
Theoretische vragen
1. Wat valt er uit de literatuur af te leiden over competentiemanagement?
2. Wat valt er uit de literatuur af te leiden over een retentiebeleid?
3. Wat valt er uit de literatuur af te leiden over potentieel beoordelingen?
Empirische vragen
4. Over welke competenties beschikt een general manager bij Roompot?
5. Over welke competenties beschikt het middenmanagement bij Roompot?
6. Wat zijn de verwachtingen van het topmanagement, middenmanagement en HR over competentiemanagement en welke risico’s komen hierbij kijken?