Hoe staat het met het strategisch vermogen van mkb-bedrijven? Zijn zij voldoende gericht op de toekomst en zijn zij bekend met de Roadmap Next Economy? Bij twintig mkb-bedrijven in de Metropoolregio Rotterdam-Den Haagis deze vraag onderzocht. Bekend is dat mkb'ers weinig op hebben met traditionele strategievorming; …

Mkb-bedrijven worden steeds internationaler. 50% van de HR-studenten gaat werken bij een mkb-onderneming. Hoe moet Hogeschool Rotterdam haar studenten in het economisch domein opleiden, zodat zij van toegevoegde waarde zijn voor het internationaal opererende mkb in de regio Rotterdam? Onderzoeksposter …

Problemen met het in control zijn op de houding en het gedrag staat het goed functioneren en presteren van mkb-ondernemingen in de weg. Uitsluitend ‘hard controls’, zoals procedures en regels, geven niet het beoogde resultaat. Om de gewenste cultuur te creëren zijn aanvullend ‘soft controls’ nodig: (beheersings)maatregelen …

Voor veel mkb-bedrijven is een strategie geen gemeengoed, de waan van de dag regeert. Dat terwijl de ontwikkeling van de ‘next economy’ vraagt om een strategie. Hoe kunnen deze bedrijven hun strategische vermogen versterken? Een posterpresentatie van lector Next Strategy Arjen van Klink voor de Dag van …

Sinds 2001 hebben de gemeenten Rotterdam en Schiedam een samenwerkingsverband opgericht met als doel het bedrijventerrein te revitaliseren. Daarbij moet niet alleen de bestrijding van illegale activiteiten en andere vormen van criminaliteit centraal staan, maar juist ook de versterking en verwezenlijking …

Organisaties laten veel geld en kansen liggen doordat ze geen ‘aanspreekcultuur’ hebben, zo blijkt uit verschillende onderzoeken. Elkaar aanspreken op professionaliteit en ook op (sociaal) gedrag kan organisaties nog effectiever en efficiënter maken. Wanneer collega’s elkaar (positieve en negatieve) …

Professionals worden soms geconfronteerd met regels en procedures van een kwaliteitszorgsysteem waar ze zelf part nog deel van uitmaken. Door het zuiver controlerende ‘meten is weten’ en het uitsluiten van risico’s kunnen creativiteit, flexibiliteit en het nemen van eigen initiatief verdwijnen. Dit bemoeilijkt …

Presentatie behorende bij de Kennisclip 'Voluntarisme en Dynamic capabilities' van Björn Rietdijk, onderzoeker bij Kenniscentrum Business Innovation.

Presentatie behorende bij de Kennisclip Determinism en de Resource based view' van Björn Rietdijk, onderzoeker bij Kenniscentrum Business Innovation.

This article provides additional insight on the effectiveness of long-term value creation as a legally enforceable norm in the corporate governance system and provides a framework to anchor long-term value creation in takeover decisions. Since the 2008 financial crisis, a growing number of voices in …