An increasing number of family firms chooses to select a nonfamily CEO for the highest executive office. However, appointing a nonfamily CEO in a family firm tends to give rise to tensions that need to be managed for effective work relationships between the nonfamily CEO and the family owners. We draw …

In this chapter, we argue for more engagement with practitioners in qualitative family business research. We explain how and why an engaged scholarship is helpful to study complex social phenomena in the family business context and provide an overview of the engaged scholarship approach. We elaborate …

In samenwerking met de provincie Overijssel, Saxion, VNO-NCW en MKB-Nederland heeft het LEF de afgelopen jaren een project uitgevoerd gericht op de bedrijfsopvolging en inrichting en ontwikkeling van de governance. In deze publicatie worden zes zeer succesvolle bedrijven (‘parels’) uit de provincie Overijssel …

Een raad van advies kan voor een familiebedrijf als informeel bestuursinstrument een geschikte manier zijn om brede strategische vraagstukken te bespreken zoals de transitie naar de volgende generatie, de omslag naar een meer commerciële mindset van de directie, of het verkennen van groeimogelijkheden …

This thesis addresses the emerging role of advisory boards in strategizing in privately held family firms. The thesis focuses on the period in which family firms start considering to work with an advisory board through the board’s first several years of existence. A micro-level strategy perspective …