'Ontwerp een afwegingskader voor risicomanagement!’ Met alle hedendaagse oproepen om organisaties bestuurbaar en risico’s beheersbaar te houden, zou die opdracht zomaar eens op jouw bureau kunnen belanden. ‘Houd rekening met meerdere doelstellingen, zorg dat de werkvloer het adopteert en maak het compliant …

Digitalisering is van groot belang voor de ruim 13.000 mkb-bedrijven in de metaalindustrie in Nederland om internationaal een sterke concurrentiepositie te behouden. Deze digitalisering brengt ook risico's met zich mee. Uit eerder onderzoek van De Haagse Hogeschool is gebleken dat de metaalbranche zeer …

Hoewel er de laatste decennia veel onderzoek is gedaan naar risico- en beschermende factoren en er vele risicotaxatie-instrumenten ontwikkeld zijn, is er duidelijk minder bekend over hoe de communicatie van risico’s naar de rechter of naar andere instellingen verloopt. Een wezenlijke vraag hierbij is …

Het IDC, Interne Dienstencentrum, levert facilitaire diensten en automatisering aan de BSD, Bestuursdienst. Sinds kort beschikt het IDC over een eigen budget, waardoor er een nieuw werkproces van vraag en aanbod is ontstaan tussen het IDC en de BSD. Dit heeft geleid tot enkele onduidelijkheden wat betreft …

Een interview met Arie de Wild, lector Risicomanagement en Gedrag op Hogeschool Rotterdam. In het verleden had hij ‘nudging’ als aandachtsgebied. Over hoe we met ‘nudging’ elkaars gedrag kunnen beïnvloeden.

Fortuna Sittard wordt sinds twee jaar in financieel en bestuurlijk opzicht geleid door Isitan Gün, een Turkse econoom op wiens cv wordt vermeld dat hij na een carrière in de financiële wereld belandde bij de topclub Galatasaray S.K. In het kielzog van deze Turkse ondernemer streek nog een aantal Turkse …

Binnen deze scriptie is onderzoek gedaan naar de risico 's binnen de kinderopvang, naar aanleiding van het nieuwe veiligheids- en gezondheidsbeleid binnen deze branche. Daarnaast is er in kaart gebracht welke beheersmaatregelen getroffen kunnen worden en welke criteria gehanteerd worden ten tijde van …