Effectief gebruik maken van talent is binnen organisaties een actueel vraagstuk, maar het blijkt dat organisaties in de praktijk nog vaak zoeken naar de juiste aanpak. In dit onderzoek is onderzocht wat de impact van het herkennen van het eigen talent, een proactieve houding om iets met dat talent te …

De huidige vorm van leiderschap binnen de afdeling COPS (Customer Operations Consumer) van T-Mobile is op dit moment niet toereikend om tot buitengewone klantbeleving te komen. Daarbij is het op dit moment niet inzichtelijk wat de huidige situatie is en welke behoefte er bestaat bij managers en medewerkers …

B&S B.V. kent een medewerkersbetrokkenheidsprobleem door de groei van de organisatie. De aansluitende probleemstelling luidt: “Hoe kan interne communicatie ertoe bijdragen dat de medewerkers van B&S meer betrokken raken bij het bedrijf?”. In februari 2017 nam B&S Anouk Nuijs aan om dit te onderzoeken, …

Dit thesisverslag geeft mogelijkheden om de hierarchische organisatiestructuur in de hotellerie aan te passen en te vervangen voor een organisatiestructuur waarbij participatief leiderschap wordt ingevoerd. 

Binnen een arbeidsvoorwaardensysteem is eigen regie en flexibiliteit belangrijk. Zelfstandigheid en verantwoordelijkheid liggen hieraan ten grondslag waarbij een gedachte gebaseerd op wederzijds vertrouwen van belang is.

Vodafone Nederland kampt met een medewerkersbetrokkenheidprobleem betreffende het interne programma genaamd Planet Tomorrow. Dit programma omvat alle projecten die betrekking hebben op het ceëeren van een beter milieu. De probleemstelling voor dit onderzoek is ‘Hoe kunnen medewerkers van Vodafone worden …

Voor de meeste organisaties is het van belang om hun marktaandeel te behouden en te vergroten. Om dit te bewerkstelligen dienen zij flexibel in te spelen op economische en technologische ontwikkelingen. Ook de afstudeerorganisatie merkt dat veranderingen in de economie hebben geleid tot structurele veranderingen …

De opdrachtgever (de HR Business Partner van NS IT) hoorde van een aantal medewerkers die uit dienst waren gegaan dat 1) de hen beloofde verandering (TOP IT) niet te merken was; 2) hun functie hen niet geheel duidelijk was; 3) de processen waar zij zich aan moesten houden niet duidelijk waren. Naar …

De gemeente Zoetermeer gaat van een standaard kantoorpand naar een flexibele werkomgeving. Het Nieuwe Werken wordt doorgevoerd waarbij er persoonlijk leiderschap wordt gevraagd van de medewerker en een andere aansturing van leidinggevende. Binnen dit onderzoek is er onderzocht over welke kennis en vaardigheden …

Een onderzoek naar "professionals in the lead": hoe doen professionals het als manager? Wanneer hebben ze voordeel dan wel nadeel van hun professionele achtergrond?