Tijdens dit actie- onderzoek heb ik getracht een duurzame verandering te bewerkstelligen in het onderwijs aan meer- en hoogbegaafden op onze school. Leerkrachten zijn zich bewust geworden van het feit dat ook deze kinderen extra aandacht en begeleiding nodig hebben. Er is een begin gemaakt met het signaleren …

In dit meesterstuk leest u meer over veranderingsprocessen binnen de school. Het onderzoek is voornamelijk gericht op de vernieuwing coöperatief leren. De onderwerpen die terug komen zijn: omgaan met weerstand, de cultuur van de school, theorie over coöperatief leren en coöperatief leren in de praktijk …

Dit onderzoek is ontstaan vanuit een gevoel van onvrede onder de teamleden over de wijze waarop veranderingen in onze school worden doorgevoerd. In de huidige situatie geven mentoren de theorielessen apart van de praktijklessen en worden de praktijklessen alleen gegeven door vakdocenten. In de nieuwe …

Steeds meer ICT-organisaties willen samenwerken, bedrijven om zich heen verzamelen met wie ze kennis kunnen delen, of professionals bijeenbrengen om hun expertise naar een hoger niveau te tillen. Maar hoe doen ze dit effectief en efficiënt? Dit vergt een andere dynamiek in de organisatie, waar het accent …

In de laatste decennia kunnen we internationaal een trend waarnemen tot vergroting van de autonomie van scholen, gepaard gaand aan decentralisatie. Scholen krijgen meer beleidsruimte, moeten meer eigen keuzes maken en moeten verantwoording afleggen over behaalde resultaten (accountability). Schoolleiders …

Dit is een onderzoek naar de optimale huisvestingssituatie voor de kantoorfuncties in de advieskantoren van Rabobank Zuid-Holland Midden (ZHM) na de sluiting van één van de advieskantoren en het invoeren van een nieuwe werkstijl, genaamd Rabo Unplugged (Het Nieuwe Werken). De onderzoeksvraag luidt: "Op …

Centraal staat een veranderingsproces in de middenbouw van een basisschool. Op de onderzoeksschool ging met de invoering van hoekenwerk het een en ander mis. Toen de draad van het ontwikkelingsproces weer werd opgepakt toonden de betrokken leerkrachten openlijk verzet. Zij waren niet bereid tot veranderen. …

Leiderschap heeft meer te maken met inzicht en beslissingen. Het gaat om leiding geven aan het systeem: de configuratie instellen. En de mensen vrijlaten. Rood organiseren is een structuur maken, die sturend en beperkend werkt. Groen organiseren is luisteren en de vrijheid en mogelijkheden van mensen …

Onderzoek naar emoties die vrij komen tijdens veranderingsprocessen. Hoe kunnen begeleiders binnen het MKB hier het beste mee omgaan?

Spiral Dynamics kan HRM ondersteunen bij veranderingsprocessen. Dit kunnen ontwikkelingsactiviteiten zijn, maar ook organisatieveranderingen horen hierbij. Spiral Dynamics maakt het mogelijk om drijfveren/kernwaarden inzichtelijk te maken en deze als uitgangspunt te nemen voor veranderingsprocessen.