Als change agent wil ik graag, in dit onderzoek, het onderwijs omtrent de sociaal-emotionele ontwikkeling verbeteren. Het doel van dit onderzoek is om een passende wijze te vinden die de betrokkenheid en het welbevinden van de leerlingen van de groepen 5 vergroot en hen sociaal-emotioneel vaardiger maakt, …

Brandveiligheid in de zorg vormt voor de bestuurders van zorginstellingen en het bevoegd gezag al jaren een aandachtspunt, mede door de verminderd- en niet zelfredzame personen die zich in deze gebouwen bevinden. De Omgevingsdienst houdt namens de Gemeente Amsterdam toezicht op vier ziekenhuizen die …

Management Samenvatting Deze thesis is geschreven voor Sylryk Energie- en Bouwmanagement, een bedrijf dat gespecialiseerd is in technische bouwmetingen en projectmanagement. De groeipotentie voor dit bedrijf is gunstig. Na een periode van zwaar weer trekt de markt aan en ziet Sylryk voldoende kans om …

Het niveau van het onderhoud voor de mechanische aandrijflijn van de Coenbrug is lager dan gewenst. Er valt hier nog een verbeterslag in te maken. In opdracht van Rijkswaterstaat is een onderzoek uitgevoerd met als hoofdvraag: “Hoe kan het onderhoud van de mechanische aandrijflijn van de Coenbrug worden …

Saxenburgh Groep wil in medisch centurm vechtdal (oplevering 2020) haar beschikbare kantoorruimte optimaal gaan benutten doormiddel van flexwerken. Daarom is er onderzoek gedaan naar gestandaardiseerde kantorenconcepten welke het beste aansluiten op de eisen van Saxenburgh Groep, zodat men kan gaan flexwerken. …

Deze scriptie geeft een vergelijking weer tussen de methode van The Missing Link en de interpretation methode van Steve van Matre, om The Missing Link vervolgens advies te geven over hoe heritage interpretation geïntegreerd kan worden in haar methode.  Om inzicht te verkrijgen in beide methoden is er …

Communicatie BV is een technisch communicatiebureau dat zich profileert als een dienstverlener in ICT en full-service biedt. Communicatie BV biedt diverse diensten aan verschillende klanten, waarvan de meeste midden- en kleinbedrijven in de bloemenbranche. Uit literatuuronderzoek bleek het model van …

In een aantal eerdere blogs heb ik aangegeven wat de problemen kunnen zijn met de PDCA-cyclus in snel veranderende omgevingen. Plannen pinnen ons te veel vast, de cyclus is te traag, de waarde van meten wordt overschat en de personele factor (hoe krijgen we medewerkers in beweging voor verbetering?) …

In ons onderzoek naar problemen met de PDCA-cyclus zijn we aanbeland bij de “check”-fase. Daarbij gaat het om het meten in hoeverre we erin geslaagd zijn de gestelde doelen (plan) ook daadwerkelijk uit te voeren (do).

In sommige gevallen en in sommige contexten/culturen zou de PDCA-cyclus wel eens minder toepasbaar kunnen zijn dan we denken. In mijn vorige blog stelde ik me de vraag of in deze turbulente tijden stap 1 van de verbetercirkel ("Plan", plannen maken) nog wel zin heeft.