Mkb-bedrijven richten zich vaak op de korte termijn, maar uitdagingen zoals klimaat en technologie vragen om toekomstgericht denken. Scenarioplanning biedt een praktische methode om meerdere toekomstbeelden te verkennen en veerkracht te vergroten. Scenarioplanning versterkt niet alleen strategisch inzicht, …

In een tijd waarin generatie Z massaal de arbeidsmarkt betreedt, wordt het voor organisaties steeds belangrijker om hun werkbeleving en behoeften te begrijpen. Dit onderzoek richt zich op de werktevredenheid van generatie Z binnen de retailomgeving van Rituals. Met een combinatie van kwalitatieve …

This curriculum on social mentoring is the result of a collaboration of a diverse group of academics, practitioners and students from around the world and was developed and facilitated as part of the Erasmus Plus Project “Mentoring for Social Inclusion in Europe: Sharing Knowledge and Building Capacity” …

De uitdagende omgeving van mkb-bedrijven vraagt om strategisch leiderschap. Dit artikel presenteert een model om strategisch leiderschap in het mkb in beeld te brengen door middel van twee spanningsvelden: tijd en ruimte. Aan de hand van interviews bij tien bedrijven laten we de werking van het model …

Dit project richtte zich op het versterken van die samenwerking, zowel tussen mkb-bedrijven onderling als met publieke partijen zoals gemeenten, sociale ontwikkelbedrijven en mbo-instellingen. Door gezamenlijk een structureel netwerk te vormen, kunnen medewerkers soepel en veilig de overstap maken naar …

Dit onderzoek gaat over leiderschap in zorgorganisaties die werken met zelforganiserende teams. Het is uitgevoerd binnen een organisatie die zorg biedt aan mensen met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking. De organisatie wilde haar zorg vernieuwen: cliënten moesten meer regie krijgen over hun …

Lezing bij de slotbijeenkomst voor de 1e 2 groepen.

Gesproken over mijn boek WOW